为建立完善的后备人才机(jī)制，做好各部门人才储(chǔ)备，確保各级(jí)人员发(fā)生变动(dòng)时(shí)均有后备人才补(bǔ)充，六安店积极贯彻集团(tuán)“一个(gè)中心，四个(gè)基本点(diǎn)”的发(fā)展战(zhàn)略和连锁拓展规(guī)划，保证制定目標(biāo)的落实(shí)，“军令状”考核工作的推进(jìn)，积极落实(shí)后备干部培养(yǎng)制度，现(xiàn)组织六安店內(nèi)后备干部年中述职，目的是进(jìn)一步挖掘他们的潜能，完善梯队(duì)建设(shè)，为公司可持续(xù)发(fā)展提供人力支持。
六安店在五楼会(huì)议室召开后备干部年中述职会(huì)，店总、各部门负(fù)责(zé)人及店內(nèi)后备干部参加了会(huì)议。述职前，丁总表达(dá)了对(duì)后备干部的期望，希望大家能够保持工作中的干劲和冲劲，做好榜样表率，对(duì)接下来的工作要有规(guī)划、用眼深度观察、用脑理清思路，脚踏实(shí)地地工作，成为真正的干部！
业(yè)务(wù)部郭彬、黄灿、王邦雷分別进(jìn)行了述职，分享了近半年的工作感受和认(rèn)识(shí)，讲述前期经(jīng)歷装修调(diào)整获得的一些心得和体会(huì)。在总结(jié)成绩(jī)、剖析不足的同时(shí)，制定出下半年工作计(jì)划。对(duì)于自己成为后备干部角色的转(zhuǎn)变，他们提出要不断的超越自己，让自己成为新进(jìn)人员的榜样，富有激情的去工作，带领(lǐng)团(tuán)队(duì)奔向更好的前方。
物业(yè)部周鈺泽和李洋分別进(jìn)行了述职，他们作为物业(yè)部的新生力量，总结(jié)了上半年工作，提出在日常工作中遇到的问题及自己的建议，作为后备干部，他们表示一定需要有韧劲，不能比別人先放弃，积极配合上级(jí)工作，协(xié)调(diào)好內(nèi)部关(guān)系，起到带头作用。
財(cái)务(wù)部刘孝成和办公室张静进(jìn)行述职，作为管培生在居然一步步走来，他们见证了六安店的蜕变，在述职中也分享了自己工作的心得体会(huì)，对(duì)前辈的悉心教导(dǎo)表达(dá)了最衷心的感谢，也对(duì)自己能成为后备干部感到荣幸，在今后工作中会(huì)严(yán)格要求自己，培养(yǎng)自己的品行，不断制定新的目標(biāo)，完善自己，提升自己。
后备干部述职后，各部门负(fù)责(zé)人逐一进(jìn)行点(diǎn)评(píng)，对(duì)他们的工作表现(xiàn)和建议表示了充分肯定。同时(shí)，指出在成为后备干部后应(yīng)加强(qiáng)轮岗频率，提升学(xué)习(xí)能力及管理素质(zhì)，確定指导(dǎo)方向，努力向前。
六安店高度重视后备人才培养(yǎng)，为他们提供了良好的展示平臺(tái)和发(fā)展机(jī)遇。今后，六安店將不断挖掘后备人才，发(fā)现(xiàn)人才、用好人才，成为可输出的优(yōu)秀管理者！
