制定生活目標(biāo)，寻求双贏和理解，围绕重心充实(shí)生活。为了提升员工的综合素质(zhì)，帮助员工更好的认(rèn)识(shí)自己，改变自己。枣阳(yáng)店办公室主任陈凤组织员工开(kāi)展读书(shū)分享会(huì) --《高效能人士的七个(gè)习(xí)惯》打破传统(tǒng)看待自己和別人的方式，遇见(jiàn)更好的自己。
习(xí)惯一：积极主动(dòng)
积极主动(dòng)---个(gè)人愿景的原则。即采取主动(dòng)，为自己过(guò)去、现(xiàn)在及未来(lái)的行为负(fù)责(zé)，并依据(jù)原则及价(jià)值观，而非情绪或外在环(huán)境来(lái)做决定。主动(dòng)积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动(dòng)的受害者角色，不怨天尤人，发(fā)挥了人类四项(xiàng)独(dú)特的稟赋---自觉(jué)、良知、想象力和自主意志，同时(shí)以由內(nèi)而外的方式来(lái)创(chuàng)造改变，积极面对(duì)一切。他们选择创(chuàng)造自己的人生，这也是每个(gè)人最基本的决定。
人性的本质(zhì)是主动(dòng)而非被动(dòng)的，人类不仅能针对(duì)特定环(huán)境选择回应(yīng)方式，更能主动(dòng)创(chuàng)造有利的环(huán)境。采取主动(dòng)不等于胆大妄为、惹是生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认(rèn)识(shí)到自己有责(zé)任创(chuàng)造条件。
习(xí)惯二：以终为始
以终为始---自我领(lǐng)导(dǎo)的原则。所有事物都经(jīng)过(guò)两次的创(chuàng)造---先是在脑海里酝酿，其次才是实(shí)质(zhì)的创(chuàng)造。个(gè)人、家庭、团(tuán)队(duì)和组织在做任何计(jì)划时(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并据(jù)此塑造未来(lái)，全心投注于自己最重视的原则、价(jià)值观、关(guān)系及目標(biāo)之上。对(duì)个(gè)人、家庭或组织而言，使命宣言可说(shuō)是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他决定。领(lǐng)导(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价(jià)值观之后，创(chuàng)造出一个(gè)文化。
太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发(fā)现(xiàn)牺牲了更可贵的东西。因此，我们务(wù)必盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚(jiān)持到底，使生活充满意义。
习(xí)惯三：要事第一
要事第一---自我管理的原则。即实(shí)质(zhì)的创(chuàng)造，是梦(mèng)想（你的目標(biāo)、愿景、价(jià)值观及要事处理顺序）的组织与实(shí)践。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。无(wú)论迫切性如何，个(gè)人与组织均要更多聚焦要事，重点(diǎn)是，把要事放在第一位。
有效管理是掌握重点(diǎn)式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领(lǐng)导(dǎo)决定什么是重点(diǎn)后，再靠自制力来(lái)掌握重点(diǎn)，时(shí)刻把它们放在第一位，以免被感觉(jué)、情绪或冲动(dòng)所左右。
习(xí)惯四：双贏思维
双贏思维---人际领(lǐng)导(dǎo)的原则。是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机(jī)会(huì)、財(cái)富及资源，而非敌对(duì)式竞(jìng)爭(zhēng)。双贏既非损人利己（贏输），亦非损己利人（输贏）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来(lái)思考（“我们”，而非“我”）。双贏思维鼓励(lì)我们解决问(wèn)题，并协(xié)助个(gè)人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认(rèn)可及报(bào)酬的分享。
双贏者把生活看作一个(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一个(gè)角斗场(chǎng)。一般人看事情多非此即彼，非强(qiáng)即弱，非胜即败。其实(shí)世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
习(xí)惯五：知彼解已
知彼解已---移情沟通的原则。当(dāng)我们不再急切回答，改以诚(chéng)心去了解、聆听(tīng)別人，便能开(kāi)启真正的沟通，增进(jìn)彼此关(guān)系。对(duì)方获得了解后，会(huì)觉(jué)得受到尊重与认(rèn)可，进(jìn)而卸下心里防备，坦然而谈，双方对(duì)彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习(xí)惯六：统(tǒng)合综效
统(tǒng)合综效---创(chuàng)造性合作的原则。是创(chuàng)造第三种选择---既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采用第三种远(yuǎn)胜过(guò)个(gè)人之见(jiàn)的办法。它是互相尊重的成果，不但了解彼此，甚至称许彼此的差异，欣赏对(duì)方解决问(wèn)题及掌握机(jī)会(huì)的手法。
统(tǒng)合综效的基本心態(tài)是：如果一位具有相当(dāng)聪明才智的人跟我意见(jiàn)不同，那么对(duì)方的主张必定有我尚未体会(huì)的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个(gè)体的不同心理、情绪与智能，以及个(gè)人眼中所见(jiàn)到的不同世界。与所见(jiàn)略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
统(tǒng)合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长(zhǎng)补(bǔ)短，是创(chuàng)造性合作的原则。
习(xí)惯七：不断更新
不断更新---平衡的自我提升原则。如何在四个(gè)基本生活层面（身体、精神、智力、社会(huì)/情感），不断更新自己？人生最值得的投资就是磨练自己，因?yàn)樯钆c服务(wù)人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。
工作本身并不能带来(lái)经(jīng)济(jì)上的安全感，具备良好的思考、学(xué)习(xí)、创(chuàng)造与適应(yīng)能力，才能立于不败之地。拥有財(cái)富，并不代表经(jīng)济(jì)独(dú)立，拥有创(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。
小结(jié)：
授人以鱼(yú)不如授人以渔，《高效能人士的七个(gè)习(xí)惯》最核心的思想和方法，为忙碌人士带来(lái)超价(jià)值的自我提升体验(yàn)。用最少的时(shí)间，参透高效能人士的持续(xù)成功之路。
读书(shū)分享会(huì)最后，办公室主任陈凤总结(jié)道：俗语(yǔ)说(shuō)“思想决定行动(dòng)，行动(dòng)决定习(xí)惯，习(xí)惯决定品德，品德决定命运(yùn)”。习(xí)惯对(duì)我们的生活有绝大的影响，在不知不觉(jué)中，在经(jīng)年累月中，影响著我们的品德，左右著我们的成败。要提升自我，必须先从思维著手。思维一旦改变，对(duì)外界的看法自然不同，从而回过(guò)头来(lái)影响自我，形成一个(gè)良性循环(huán)。在个(gè)人的事务(wù)中，要积极主动(dòng)，以始为终，要事第一。在公共关(guān)系中，双贏思维，知彼解已，统(tǒng)合综效。最后，不断地回顾，更新完善，形成一系列的习(xí)惯，遇见(jiàn)更好的自己。
