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居然之家漢陽店業(yè)務(wù)人員量化指標培訓(xùn)

發(fā)表時間:2019-02-22 14:30 瀏覽次數(shù):1808

為進一步提升門店經(jīng)營管理水平,明確業(yè)務(wù)人員的各項工作要求,漢陽店特從業(yè)務(wù)、銷售、環(huán)境、常規(guī)管理四個方面細化業(yè)務(wù)及營銷人員的工作職責(zé)考核細項,開展量化指標培訓(xùn)。

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業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理考核指標為招商和收費;銷售管理指標為:月度銷售完成率、大促銷售完成率、宣傳拓展、品牌活動、會員管理;環(huán)境管理指標為:店內(nèi)商戶營銷氛圍布展、戶外營銷氛圍布展、過期物料;及其他公司及門店管理人員制定的相應(yīng)要求、任務(wù)的執(zhí)行情況等進行全方位的考核。

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營銷人員的銷售管理指標為:月度銷售完成率、大促銷售完成率、促銷活動策劃及執(zhí)行、宣傳拓展;營銷管理指標為:人氣活動、品牌活動、會員管理、小區(qū)拓展、落地活動;環(huán)境管理指標為:店內(nèi)商戶營銷氛圍布展、店內(nèi)公共區(qū)域營銷氛圍布展、戶外營銷氛圍布展、門店布展檢查、過期物料;及其他公司及門店管理人員制定的相應(yīng)要求、任務(wù)的執(zhí)行情況等進行全方位的考核。

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通過本次培訓(xùn),幫助漢陽店業(yè)務(wù)人員更加清晰的梳理自己的工作職責(zé)范圍和工作奮斗目標,明確工作方向的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一了各項細致工作任務(wù)的具體績效考核標準,提高員工勝任工作能力。

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